Es ist das Führungsinstrument schlechthin, denn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen gewürdigt werden und wünschen sich Rückmeldung. Für Führungspersonen stellte es DIE Chance dar, Ziele zu formulieren und auch von ihren Leuten für sich selbst eine Rückmeldung zu erhalten.
Dennoch wird in vielen Betrieben dieser Austausch mitunter als unnötige und unangenehme Pflichtübung angesehen: verunglimpft, bagatellisiert, lächerlich gemacht, nur formal durchgezogen.
Wenn diese Methode der Führung vermieden oder nicht wirklich ernst genommen wird, vergibt man sich die Chance auf eine echte Begegnung mit den zu Führenden.
Daher biete ich eine Art RESET für Mitarbeitergespräche an: Damit sie in ernst genommen werden und der Prozess wieder auf Schiene kommt.